雷速體育5月3日訊 當地時(shí)間周五，馬刺隊對外宣布，格雷格·波波維奇將卸任主教練，僅保留籃球運營(yíng)總裁一職，標志著(zhù)他29年的NBA執教生涯正式畫(huà)上句點(diǎn)。

波波維奇執教馬刺期間，三度榮膺NBA年度最佳教練，常規賽豪取1422勝（勝率62.1%），成為NBA歷史勝場(chǎng)之冠；季后賽170場(chǎng)勝利，僅次于菲爾·杰克遜與帕特·萊利，位列歷史第三；他更締造了連續22季勝率超50%的NBA最長(cháng)紀錄。然而，波波維奇的遺產(chǎn)遠超這些冰冷的數字。他以謙遜鑄就團隊靈魂，以真誠點(diǎn)燃球員信念，以革新引領(lǐng)籃球潮流，留給馬刺乃至整個(gè)聯(lián)盟一段永不褪色的傳奇。

謙遜、真誠、火爆

“波波是一位劃時(shí)代的領(lǐng)袖，”熱火主教練埃里克·斯波爾斯特拉說(shuō)，他曾在奧運會(huì )期間擔任波波維奇的助理教練。

斯波爾斯特拉如此講并不是波波維奇性格有多么好。

在圣安東尼奧，波波維奇不懼怕諸如大衛·羅賓遜和蒂姆·鄧肯這樣的明星球員，對待所有人都一視同仁，且對待明星球員更苛刻。

據悉，在羅賓遜-鄧肯時(shí)代，波波維奇在其主導的錄像分析課上會(huì )提出許多尖銳、強硬觀(guān)點(diǎn)，他并不會(huì )像許多教練在錄像課上對明星球員寬容，或因他們承擔更大責任維持所謂和諧關(guān)系。他針對每個(gè)人都按同一標準要求，且針對兩位明星球員反而會(huì )變本加厲。

“他會(huì )在錄像課上沖著(zhù)蒂姆和大衛大喊，扯著(zhù)嗓子，”科爾說(shuō)。“他真的會(huì )挑戰他們，就像是在說(shuō)‘你們這兩個(gè)家伙到底打不打？！’我們都震驚了。但他們那么愛(ài)他，知道他是對的。”

體育記者Jason Quick透露，波波維奇每次與球隊聚餐，大家的餐桌上總會(huì )斟滿(mǎn)美酒時(shí)，但無(wú)人會(huì )在他舉杯致敬前啜飲一口。但無(wú)論場(chǎng)合或賓客，波波維奇的祝酒詞始終如一。

據現任勇士主教練史蒂夫·科爾透露：“我們會(huì )坐下，他會(huì )倒酒，然后說(shuō)……每次都一樣，都是‘敬蒂姆·鄧肯’。”

而這樣的行為在外界看來(lái)既表達了波波維奇對為馬刺贏(yíng)得五次總冠軍的大個(gè)子的尊敬，同時(shí)也揭示了波波維奇的謙遜與低調，而這恰是他29年執教馬刺生涯中，讓球員和教練們深感親切的眾多特質(zhì)之一。

2006-07賽季中期，波波維奇將全明星馬努·吉諾比利從首發(fā)調整為替補，以創(chuàng )造更均衡的得分。這一決定最初讓吉諾比利感到受傷，但理解教練的意圖后，他欣然接受角色，助力馬刺奪得第四冠，同時(shí)彰顯了波波維奇團隊高于個(gè)人的核心理念。

波波維奇的導師之拉里·布朗在先前接受采訪(fǎng)時(shí)表示：“波波和我常討論并達成共識的是，執教和批評有很大區別。關(guān)鍵在于說(shuō)真話(huà)。所有偉大教練都有一種天賦，不怕在確信自己正確時(shí)直言，這是波波給我們所有人的禮物。”

以人為本

“球員們相信，波波首先關(guān)心他們作為個(gè)體，而非僅僅作為籃球運動(dòng)員，”為波波維奇效力三季的特里·波特說(shuō)。“對波波來(lái)說(shuō)，從不只是籃球。他重視家庭——你的孩子、妻子——這有助于建立信任和認同。”

波波維奇所做的這一切都是精心設計的，他希望球員全面發(fā)展，彼此交流，建立紐帶。這也是他最早設計客場(chǎng)團隊晚餐的原因。如今，NBA許多球隊在賽季中都會(huì )安排團隊晚餐。

“他喜歡讓我們聚在一起吃飯，暫時(shí)遠離比賽，”科爾說(shuō)。“他甚至安排座位，想讓特定球員坐在一起。團隊晚餐是他的天才之舉。在波波之前，沒(méi)人這樣做。他是個(gè)卓越的文化締造者。”

杜蘭特說(shuō)，奧運經(jīng)歷讓他明白波波維奇在圣安東尼奧成功的原因，大部分來(lái)自場(chǎng)外。

“我們會(huì )一起吃飯，聊生活，”杜蘭特說(shuō)。“聊假期、葡萄酒、家庭、生活意義。當你和這樣的人在一起，一個(gè)既關(guān)心這些又希望你成為最佳球員的人，你會(huì )想和他共事，待在他身邊。就像遇到一個(gè)好朋友，一切自然流暢。波波有這種感覺(jué)。”

布朗說(shuō)：“我有個(gè)信條：任何行業(yè)最偉大的領(lǐng)袖，都關(guān)心他們領(lǐng)導的人。被領(lǐng)導的人知道這種關(guān)懷是真誠的。這就是波波的定義。”

負荷管理的先驅

波波維奇的影響如今遍布NBA，尤其在賽程安排上。

2012年11月，六連客最后一場(chǎng)對陣熱火——第五晚的第四場(chǎng)，全美直播，波波維奇將托尼·帕克、丹尼·格林、鄧肯和吉諾比利送回圣安東尼奧。 首發(fā)陣容變成了帕蒂·米爾斯、鮑里斯·迪奧、楠多·德科洛、馬特·邦納和蒂亞戈·斯普利特。

“我當時(shí)是電視節目的析師，看到他的做法，立刻明白有雙重目的，”科爾說(shuō)。“一是給聯(lián)盟一個(gè)‘中指’，抗議賽程安排；二是心理戰。如果用二隊擊敗熱火，對熱火是巨大打擊；輸了也沒(méi)關(guān)系。”

斯特恩當晚稱(chēng)波波維奇的決定“不可接受”，將施以“嚴厲制裁”。次日，他對馬刺罰款25萬(wàn)美元。
該場(chǎng)比賽，盡管馬刺險些擊敗勒布朗·詹姆斯、克里斯·波什和德維恩·韋德——最后13秒僅差一分，終以100-105落敗——波波維奇已表明立場(chǎng)。

“這是開(kāi)創(chuàng )性的，因為今天我們不再有五晚四賽，”科爾說(shuō)。“聯(lián)盟優(yōu)化了賽程，這一切始于波波。”

那場(chǎng)熱火比賽——罰款無(wú)所謂——開(kāi)啟了波波維奇為季后賽保存老將的更大運動(dòng)。他會(huì )在賽季繁重階段讓球員休息，確保他們在四、五、六月保持對比賽的嗅覺(jué)。這并非總能奏效——2017-18賽季，球星科懷·倫納德與馬刺在康復與復出平衡上產(chǎn)生分歧，導致倫納德僅打九場(chǎng)。盡管如此，波波維奇始終倡導給球員時(shí)間恢復，待準備好再上場(chǎng)。

“休息對他很重要，”烏杜卡說(shuō)。“他關(guān)心球員的健康。他常說(shuō)，最好的球隊是蒂姆1999-00季后賽因膝傷缺陣那年。蒂姆想打，但他不讓?zhuān)@可能延長(cháng)了蒂姆五年職業(yè)生涯。他看得比別人遠，當時(shí)這并不流行，他接受罰款，坦然面對。”

如今，負荷管理或休息在聯(lián)盟司空見(jiàn)慣。

開(kāi)放與妥協(xié)

波波維奇是一位敢于冒險的趨勢引領(lǐng)者，一位不斷調整戰術(shù)以適應陣容的教練。他在1999年的首冠依托羅賓遜和鄧肯這對雙塔的防守，而2014年的最后一冠則以動(dòng)態(tài)進(jìn)攻、拉開(kāi)空間和精準傳球戲耍追防的對手為標志。

“他的才華之一在于始終能適應變化，”曾在連續兩屆NBA總決賽對陣波波維奇的斯波爾斯特拉說(shuō)。“馬刺總是在下一波戰術(shù)潮流的前沿。早期，他們用兩個(gè)大個(gè)子碾壓對手，防守控制比賽。后來(lái)，當三分線(xiàn)影響力增加，他們發(fā)展出以傳球取勝的打法，簡(jiǎn)直是精彩的籃球藝術(shù)。這種轉變無(wú)縫銜接。”

波波維奇并不喜歡三分，多年來(lái)，他批評三分球“無(wú)聊”，稱(chēng)“這不是籃球比賽”。但他知道必須適應，為此他還設計了兩把利刃：利用底角三分（布魯斯·鮑文、丹尼·格林、馬特·邦納）和設計防守底角三分的策略。

“他走在最前沿，”資深NBA教練兼球員內特·麥克米蘭說(shuō)。“在波波讓布魯斯·鮑文只在底角出手前，數據分析還沒(méi)那么流行。他創(chuàng )造的進(jìn)攻是——如果你雙人包夾蒂姆，就得放棄底角三分。現在，NBA對底角三分著(zhù)迷。”

據Basketball Reference，鮑文在馬刺期間84%的三分嘗試來(lái)自底角，命中率42.4%。

“他是第一個(gè)說(shuō)‘我們絕不放空強側底角’的教練，”科爾說(shuō)。“傳統上，底角被忽視，因為只是兩分，不擔心有人投中兩分。但當三分影響力增加，他立刻意識到底角三分最容易，相比讓對手在羅賓遜或鄧肯頭上投兩分，放空三分更具挑戰，所以他革新了底角三分防守。”

凱文·杜蘭特對此也深有體會(huì )，他回憶2021年美國隊奪金期間，他曾拉著(zhù)波波維奇懇求改變防守策略。

“我說(shuō)，‘教練，我們得全面換防，’”杜蘭特說(shuō)。

波波維奇反駁，稱(chēng)換防可能導致球隊養成懶惰習慣。

“我說(shuō)，‘相信我，如果我們全面換防，會(huì )是更好的球隊，’”杜蘭特說(shuō)。

就此，杜蘭特提及估計兩人爭論了近一小時(shí)，最終波波維奇讓步。美國隊開(kāi)始換防，向金牌發(fā)起沖擊。

“這讓我學(xué)到一件事：他愿意讓步，”杜蘭特說(shuō)。“我花了一小時(shí)說(shuō)服他，但最終他說(shuō)，‘好吧，行，去吧。’”

波波維奇在嚴格完美主義與傾聽(tīng)意見(jiàn)、做出改變之間找到平衡，對球員至關(guān)重要。

“別誤會(huì )，他不像萊利，”波特提到另一位傳奇教練帕特·萊利，他曾在熱火為其效力。“萊利是‘要么按照我的方式，要么走人’。波波也對自己的信念很堅定，但他并非‘必須如此’。他愿意調整、妥協(xié)或轉變，接受球員的意見(jiàn)。這是彼此間的信任，這是他成功的重要因素。”

結語(yǔ)：傳奇永不落幕

如今，波波維奇正式告別教練席，但他所締造的傳奇遠未結束。他的“教練樹(shù)”枝繁葉茂，科爾、烏杜卡、布登霍爾澤等眾多現役及前任主教練深受其影響。正如火箭主教練伊梅·烏杜卡所言：“他說(shuō)沒(méi)人想聽(tīng)他的方法，因為太基礎。說(shuō)實(shí)話(huà)，這就是波波的魅力：簡(jiǎn)單。”

未來(lái)，波波維奇或許會(huì )在某個(gè)場(chǎng)合再次舉杯，“敬蒂姆·鄧肯”。這不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的祝酒詞，更是他教練哲學(xué)——謙遜、紀律、關(guān)懷與革新——的象征。波波維奇的傳奇，將繼續在NBA賽場(chǎng)內外傳承下去，照亮無(wú)數人的籃球之路。